La matrice d'Eisenhower, mauvaise idée ?

Ça ne fonctionne pas !

L'idée est vraiment bonne, mais dans les faits, ça n'aide pas ou disons que ça ne suffit pas. Je parle de la matrice d'Eisenhower. Vous savez, c'est cette technique pour gérer ses tâches, on divise ses projets selon deux axes, l'axe important, pas important et l'axe urgent, pas urgent. Cela fait 4 cases et on range nos tâches à l'intérieur.

Le problème avec cette approche, c'est que vous pouvez très bien savoir qu'une chose est importante et ne rien en faire. Savoir ce qui est important est essentiel, mais ça ne suffit largement pas. Cette matrice est le genre d'outil qu'on a plaisir à connaître, mais qu'on range dans un coin de notre tête, sans vraiment l'utiliser.

Parce que finalement, ce qui compte, ce n'est pas avant tout de savoir ce qui est important. C'est de savoir ce que vous allez faire concrètement pour faire de la place à ce qui est important.

Et puis, il faut le dire, il existe un autre problème. Important, on ne sait pas trop ce que ça veut dire. Ce n'est pas un bon critère pour guider nos actions. Est ce qu'acheter du liquide vaisselle, c'est important ? A priori, on aurait tendance à dire que non. Quand on pense à une chose importante, on pense tout d'abord aux amis, à la famille. On pense aux activités qui nous ressourcent vraiment. Mais on ne pense pas au liquide vaisselle. Mais quand on y pense, vous n'allez pas laisser votre vaisselle s'accumuler pendant trois semaines. Ce n'est peut-être pas important, mais essentiel, probablement.

Alors je vous laisse avec ces questions. Ça veut dire quoi "important" pour vous ? Et qu'est ce que vous allez faire concrètement pour lui faire de la place ?

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